初冬的南京，看似阳光灿烂，其实寒意隆隆，那天气就像那愈演愈烈国际金融危机，看似对人们的生活没有造成多大的影响，其实对中国的经济已经有了一定的冲击。在这样的天气中， 2008年11月29日，群立集团公司高层管理人员集聚南京，在集团总部召开了高层会议，会议主要对08年工作的总结，同时围绕公司如何抓住这次金融危机的机会，如何调整公司的组织架构、集团公司如何管理，公司未来发展和对09年工作规划等展开了讨论。

       窗外北风瑟瑟，集团高层会议现场气氛热烈，来自北京、上海、杭州等地的各公司领导与南京公司和集团总部的领导们齐聚一堂。首先对整个集团及各公司在08年的工作进行了总结，08年的中国虽然经历了很多的大事情，又面临世界金融危机，但是对群立集团的各方面业务没有受到太大的影响，各个公司的顺利的完成了08年的各项指标任务，有些公司甚至超额完成。第二，正是在这样的情况下，大家一致认为目前的经济形势对群立集团在09年来讲是存在着巨大的发展机遇，一是群立在08年有着良好的基础，二是国家拉动内需的政策，基础建设投资加大，对信息技术的需求自然加大，三是整个国家产业升级等诸多因素都给群立集团机会。第三，怎么抓住这次巨大的商机，公司高管积极的探讨，争相的献计献策，然后形成了“理顺业务、抓住机遇、苦练内功、创新发展”的十六字发展方针。尤其是在苦练内功方面，公司决定调整公司发展战略，调整公司组织架构，实施集团化，信息化管理模式。第四，根据制定的方针，具体对群立集团及下属所有企业在09年工作计划进行了充分的探讨，并形成了09年的工作任务。

       最后集团董事长兼总裁梅立先生对大会进行了总结，要求大家一是要统一认识，认识到集团在金融危机中的巨大机遇，二是要团结一致，理顺各公司目前的业务，加强管理，苦练内功，为迎接这次机遇做好充分的准备。三是要认真落实本次会议精神，把09年的工作任务分解，落实到每一个人、每一天，确保09年的任务圆满完成，实现集团跨越式发展。