2010年7月16日至7月17日，群立集团召开了2010年度上半年经营分析工作会议，集团各公司的部门经理级以上人员参加了本次会议。

       会议由群立集团总裁助理袁静女士主持，会议内容分为两方面：一是各公司、各职能部门就2010年上半年的工作情况做汇报，二是就目前公司存在的主要共性问题进行和解决方案进行了讨论。

      集团各分管副总就分管的工作进行了汇报，从目前的客户资源、经营情况及目前的财务状况进行了分析，同时也提出了集团目前存在的问题。参会人员分为3个小组对公司的经营模式、公司管理、人材储备三个专题问题进行了激烈的讨论，针对现状提出了相应的改善建议。

      集团下属各分、子公司总经理采取数据和图表相结合的方式从三个方面作了工作汇报，一是2010年上半年度的经营情况总结，二是下半年度的工作计划及任务分解，三是提出需要协助解决的问题。让参会的人员清晰地了解了各公司的经营状况。在听完汇报后，群立集团总裁梅立先生了进行总结性的发言，首先肯定了本次会议的重要性，对群立集团2010年上半年创造的业绩给予了肯定，同时对各分子公司管理层进行了动员和下半年的工作提出了要求，希望大家在完成公司经营业绩的同时，也要抓好内部基础管理，注重团队建设，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

       在两天的会议过程中，参会人员讨论热烈，对公司的发展方向充分发表了意见，这些宝贵的意见反映出我公司的实际情况，大家懂得了在取得成绩的同时，更要积累经验，不断向前。此次会议让大家更加明确了下半年和今后的工作方向，为实现2010年的工作目标鼓足了干劲，相信只要大家思想统一，行动统一，就能再创我们群立集团的辉煌！